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    中磁的“戰略規劃”
    時間:2019-04-08 點擊:

      時代背景:中國經濟高速發展的時代已經結束,中速時代來臨。中速時代的特征:企業之間的競爭將越來越慘烈,企業的根本問題,不是外部策略問題,而是內部的“生命力”問題:需要實施戰略調整、需要創新商業模式、需要規范程序、優化流程、更重要、更艱難的是需要組織機制、利益機制、文化機制的變革。

      公司現狀:四個“不相適應”。一是員工隊伍素質與高科技企業的要求不相適應,二是現有執行力與企業的現代化標準不相適應,三是技術應用能力與技術研發水平不相適應,四是實際操作水平與裝備的自動化水平不相適應。

      突出特征:“關鍵階段、兩級分化”。企業發展分為四個層級:生存期、成長期、發展期、成熟期,中磁目前正處在一個從“成長期”跨入“發展期”的關鍵階段,但卻遇到一個兩級分化的突出矛盾:“硬件硬、軟件軟”?!坝布病笔侵肝覀兊募夹g研發、裝備自動化均已達到國內一流水平;“軟件軟”是說我們的管理模式尚未形成、管理團隊不夠職業、員工素質尚未達到行業要求、公司文化建設剛剛起步。

      戰略規劃:“六大定位”。

      1.“目標市場”:專注于做精輪轂電機、核磁共振兩大主導產品。

      2.“市場地位”:鞏固兩個市場的絕對優勢地位,領導兩大主流市場。

      3.價值特色:高技術含量、高產品質量。

      4.發展目標:制造能力、銷售收入、利潤均達到全球第一,產品研發要有3-5年的提前量。

      5.“核心競爭力”:技術、質量、規模是我們的三大競爭優勢,靠技術創造附加值、靠質量做強品牌、靠規模贏得效益。

      6.盈利模式:“高性價比”即高質量、低成本。

      階段目標:系統設計、分步實施。

      1.規模目標:制造能力與規模效益同步躍升。

      第一步現有生產能力滿負荷生產,年銷售額實現歷史性的突破;

      第二步擴建新基地,產量、銷售收入均達到世界級企業規模,跨入“發展期”快速通道,走向集團化;

      第三步全面達標達產,銷售收入、利潤再翻一番,真正進入“成熟期”,走向國際化。

      2.薪酬目標:員工薪酬與中磁效益同步增長。

      第一步萬榮縣高工資水平;

      第二步運城市高工資水平;

      第三步行業高工資水平。

      競爭策略:始終“占領高地”,創造“競爭新優勢”。

      1.鞏固“現有競爭力”:堅守已經占領的輪轂電機、核磁共振兩個市場高地,通過規范工序、優化流程,挖掘市場的潛在需求,延長兩大主導產品的生命周期。

      2.開發“潛在競爭力”:攻克“風電、空調變頻”兩個新的市場高地,建設萬噸級新基地,攀升新的技術、質量高度,占據風電市場的主導地位。

      3.培育“未來競爭力”: 加大研發投入,預研下一個高地,攻占電動汽車市場、開發海外高端市場,真正成為國際化的中磁科技!


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